Jeśli dane to nowa ropa, czy FAANG to nowe OPEC?

Pogląd, że dane to nowa ropa, jak ujął to Clive Humby w 2006 roku, stał się popularnym powiedzeniem, które podkreśla wagę danych dla gospodarki cyfrowej. Między rynkiem ropy a gospodarką danych jest zresztą sporo podobieństw. Rynek ropy od dawna zdominowało OPEC (Organizacja Krajów Eksportujących Ropę Naftową), które reguluje cenę ropy przez swoje narodowe koncerny. W dzisiejszej gospodarce cyfrowej dane stały się najważniejszym towarem, a FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix i Google) podobnie zagarnęło rynek, mając wyłączną kontrolę nad tym towarem.  

Jak się tu znaleźliśmy

Na początku 20. wieku świat przeszedł przemianę gospodarczą napędzaną odkryciem i eksploatacją ropy. Czarne złoto, jak ją nazywano, stało się krwioobiegiem gospodarek przemysłowych. Napędzało wszystko, od samochodów po fabryki, ogrzewało domy, a nawet zasilało wojny. Po pierwszej fazie odkryć rynek szybko skupił się w dużych instytucjach państwowych, które utworzyły OPEC. Dzięki temu te firmy dyktowały cenę ropy i używały siły rynkowej, żeby ciągnąć monopolistyczne zyski. Kolejne ekspansje i umiejętność zagarniania rynku czyniły je coraz potężniejszymi.  

Przeskoczmy do 21. wieku. Jesteśmy w środku kolejnej przemiany napędzanej towarem, tylko tym razem najcenniejszym towarem są dane. Żyjemy w świecie, w którym każda interakcja, każda transakcja i każdy ruch zostawia kawałek danych. Smartfony, inteligentne domy, media społecznościowe, zakupy online i niezliczone inne technologie bez przerwy produkują ogromne ilości danych osobowych o nas i każdego dnia dokładają się do twojego śladu cyfrowego.

Dziś najbardziej zyskowne firmy to te, które trzymają klucz do zbierania danych osobowych i dostępu do nich. Firmy takie jak FAANG są już jednymi z największych na świecie i mają podobną władzę nad resztą gospodarki. Czy FAANG stało się nowym OPEC? Żeby na to odpowiedzieć, trzeba przyjrzeć się samym towarom i warunkom rynkowym, które panują w gospodarce.  

Jak to idzie, część 1: Ekonomia danych

Pomyśl chwilę o ropie. W surowej postaci nie jest szczególnie użyteczna. Po rafinacji napędza gospodarkę i zasila zyski wielu firm. Podobnie surowe dane rzadko są dla biznesu użyteczne. Wartościową informacją stają się dopiero wtedy, gdy zostaną przetworzone i przeanalizowane. Wokół zbierania, przetwarzania i analizy danych osobowych wyrosła cała branża. Firmy używają tych oczyszczonych danych, żeby rozumieć zachowanie klientów, przewidywać trendy, ulepszać produkty i podejmować lepiej uzasadnione decyzje. Zamiast wiercić w poszukiwaniu ropy, najcenniejsze firmy zbierają i analizują dane osobowe. W efekcie firmy, które najlepiej generują albo interpretują dane, dominują indeksy i giełdę.  

Inaczej niż ropa, dane nie są zasobem skończonym. Nie boimy się, że danych zabraknie. Ich ilość z roku na rok gwałtownie rośnie, bo przybywa aktywności i interakcji. Dane nie są więc zasobem skończonym, a firmy, które dominują ekosystem wokół nich, są mniej podatne na konkurencję. Bardzo niewiele firm potrafi generować dane wysokiej jakości. Monopol zbudowany wokół danych z minuty na minutę się więc pogłębia, a konkurentom coraz trudniej wejść na rynek. Rynek zbudowany na twoich danych osobowych skupił się w rękach kilku kluczowych graczy, takich jak Amazon, Google, Meta i inni.  

Do tego dane są dobrem nierywalizacyjnym. Zbiór danych można sprzedać wielu nabywcom i każdy może z niego korzystać. Baryłka ropy napędzi samochód tylko raz, a dolara wyda się tylko raz. Zbiór danych da się jednocześnie użyć w wielu algorytmach, analizach i zastosowaniach. Dane można więc sprzedać różnym nabywcom, którzy je wykorzystają i odsprzedadzą same dane albo wnioski z nich. Użytkownicy smartfonów mogą w tym powtarzalnym procesie sprzedać swoje dane setkom, jeśli nie tysiącom firm i nie dostać za to ani grosza. Z perspektywy użytkownika wygląda to niesprawiedliwie.  

Wreszcie, w porównaniu z ropą, dane nie są zamienne. Zamienność oznacza, że jedną jednostkę towaru da się wymienić na inną bez różnicy. Tak jest z baryłką ropy tej samej klasy albo z dolarem amerykańskim. Z danymi już nie, bo wartość pojedynczego zbioru potrafi się różnić ogromnie. Powstają przez to wielkie dysproporcje. Realnie monetyzować dane mogą tylko strażnicy w rodzaju FAANG, którzy mają do nich najlepszy dostęp. Inni nie potrafią.

Twoje dane z Facebooka albo Google, jako pojedynczy rekord, daleko przewyższają wartość danych, które ma o tobie aplikacja pogodowa. Podobnie twoje dane finansowe z ostatniego miesiąca, z całym przychodem, wydatkami i saldem, są bardziej pożądane niż dane sprzed roku. W efekcie aplikacje o największej skali i zwykle o największej liczbie interakcji z użytkownikami przechwytują najwięcej wartości i generują najcenniejsze dane. I znowu najlepiej robią to firmy z FAANG. Jeśli ciekawi cię, ile warte są twoje dane, mamy obszerny wpis na ten temat, który wchodzi w to znacznie głębiej.  

Jak to idzie, część 2: Monopole danych

Wygląda na to, że dane są zdecydowanie najbardziej zyskownym towarem, jaki można mieć. Gdzie jest więc tłum redditowców z Wall Street, którzy szukają przesadnie zlewarowanych, strukturalnych produktów finansowych o wymyślnych nazwach, inwestujących w dane jako towar? Muszą przegapiać tę imponującą okazję inwestycyjną. I tu dochodzimy do największego problemu obecnej gospodarki danych. Towar, na którym stoi, w większości nie jest handlowany na wolnym rynku. Trzyma go kilku strażników.

FAANG to najwyraźniejsi z tych strażników. Dane są więc towarem, do którego nie masz dostępu, który w całości kontroluje kilka firm. Te firmy zgarniają prawie całą wartość, jaką się z niego wytwarza, i mają siłę rynkową. Jak dla mnie brzmi to jak rynek ropy i OPEC. Do tego gospodarka danych ma trzy cechy, które pogarszają sprawę.

Po pierwsze, brak zamienności daje dużym zbieraczom danych wyraźną przewagę. Po drugie, dane są dobrem nierywalizacyjnym, więc firmy mogą sprzedawać je w kółko i nie dzielić się wytworzoną wartością. Po trzecie, dane nie są zasobem skończonym, tylko powstają w coraz szybszym tempie. To dodaje władzy firmom, które już ją mają, bo produkują coraz więcej towaru, z którego wyciągają największą wartość.

Przy tych trzech różnicach między ropą a danymi widać, że gospodarka danych ma się gorzej niż rynek ropy, a siła rynkowa będzie się jeszcze bardziej skupiać. Mniej firm będzie trzymać więcej danych, a więc i więcej władzy gospodarczej.  

Jakie jest nasze rozwiązanie?  

Przebudować gospodarkę danych od dołu. Zamiast arbitralnej regulacji państwowej, która próbuje ograniczyć siłę rynkową FAANG, przebudowa gospodarki danych zaczyna się od użytkowników tych usług. Gdy dajemy im wgląd w to, na ile sposobów ich dane są używane i jak tworzą wartość dla innych firm, dajemy im przejrzystość co do obecnego stanu ich gospodarki danych.

Dalej umożliwimy naszym użytkownikom dzielenie się danymi ze źródłami, którym ufają. Chodzi o wymianę danych między zaufanymi partnerami, którzy zawierają transakcje tylko za zgodą użytkownika i w interesie każdej osoby. Kluczowa różnica między gospodarką danych a ropą jest taka, że szyby danych to nie platformy wiertnicze na morzu. Są na twoim podwórku. Inaczej mówiąc, są w twoim smartfonie, w twoich inteligentnych urządzeniach i we wszystkich aplikacjach, z których korzystasz. Masz więc dostęp do towaru, którego im potrzeba.

Szyby danych są pod twoją kontrolą. W Datapods uważamy, że uczciwie jest tylko wtedy, gdy pełna kontrola nad tym źródłem zostaje przy tobie i gdy dane oraz wartość z nich dostają wyłącznie ci, którym chcesz je przekazać. Gdy źródła danych są pod twoją kontrolą, nie ma powodu pozwalać, żeby FAANG stało się równie potężne jak OPEC.

‍