# Datapods Telekom T-Challenge 2023
> Datapods kelias Telekom T-Challenge 2023
By Jakob Endler · 2023-10-24 · company
Tai retrospektyva to, kas pasirodė esąs mūsų startuolio Datapods starto momentas. Kai teikėme paraišką į T-Challenge, Datapods buvo idėja, prie kurios mes (Lukas, Finn, David ir aš) retkarčiais padirbėdavome laisvu laiku.
Laimėję šokome ir pradėjome dirbti prie Datapods visu etatu. Metai po T-Challenge: mudu su Luku jau kelis mėnesius dirbame prie programėlės, bendradarbiaujame su žymiausia Vokietijos duomenų teisės profesore Louisa Specht-Riemenschneider ir esame gavę 270k€ finansavimą.
Pradėkime nuo pradžių.
### Kas iš viso yra T-Challenge?
T-Challenge yra kasmetinis inovacijų konkursas, kurį rengia Deutsche Telekom ir T-Mobile US. Kiekvienais metais tema kita. Kai teikėme paraišką, tema sukosi apie Web3 telekomunikacijose. Teikti paraišką internetu gali bet kas: asmuo, bendrovė, tyrimų grupė ar kas tik nori.
Konkursas veikia taip:
- Pirma, yra atviras paraiškų etapas. Mūsų bangoje buvo beveik 400 paraiškų. Kiekvieną paraišką sudaro pristatymo skaidrės su idėja ir šiek tiek informacijos apie komandą.
- Antra, po peržiūros geriausios paraiškos atrenkamos į kūrimo etapą. 2023 m. toliau ėjo 18 atrinktų bendrovių.
- Trečia, yra vadinamasis kūrimo etapas. Tai trijų mėnesių laikotarpis, per kurį komandos dirba prie idėjos ir kaip nors ją atgaivina. Tikslas turėti ką parodyti gyvame demonstravime ir pristatyme.
- Galiausiai yra tikroji Demo diena, kai visos komandos susirenka Deutsche Telekom būstinėje Bonoje, Vokietijoje, ir atvirame forume demonstruoja bei pristato savo idėjas. Žiuri, sudaryta iš vyresniųjų DT ir TMUS vadovų, išklauso kiekvienos komandos pristatymą ir nusprendžia nugalėtojus.
Pernai, kai varžėmės, iš viso buvo 6 prizai: 3 pagrindiniai prizai po €100,000 ir tada 3 specialios kategorijos prizai po €50,000.
Tuo pasirūpinus, tegul istorija klostosi.
Į T-Challenge ėjome tik su idėja. Jau kurį laiką žaidėme su asmens duomenų piniginių ir duomenų rinkų koncepcija, tad apytikris vaizdas, kuo Datapods taps, jau buvo gimęs.
> Dabartinę viziją ir misiją gali perskaityti čia.
Paraiškos procesas veikia paprastai įkeliant pristatymo skaidres.
Norėčiau sakyti, kad prie skaidrių praleidome daug bemiegių naktų, bet tikrovė tokia, kad per dieną sukalėme skaidres ir su tomis nuėjome. Ne todėl, kad tingėjome, o todėl, kad apie T-Challenge sužinojome maždaug savaitę iki termino ir ne iš karto nusprendėme, ar dalyvauti.
Kadangi tam skyrėme tik dalį dienos, įkeltos skaidrės nebuvo tobulos. Idėją jos pristatė silpnai, o kai kuriose skaidrėse net netyčia pakeitėme kalbą (visas rinkinys buvo anglų kalba, išskyrus komandos skaidrę, kuri buvo vokiškai).
Galiausiai, praėjus 4 mėnesiams po paraiškos, buvome atrinkti kaip viena iš 18 geriausių komandų, einančių į kūrimo etapą. Tai iš beveik 400 komandų iš viso pasaulio, kurios teikė paraiškas.
Tai buvo 2023 m. vasarį. Demo diena turėjo būti gegužės viduryje.
Tad šiek tiek daugiau nei 3 mėnesiai pasiruošti demonstravimui turėtų būti pakankamai lengva, ar ne?
Deja, kūrimo etape viskas šiek tiek susvyravo. Pagal programą kiekvienai komandai buvo paskirtas mentorius, kuris padėtų idėją atgaivinti.
Mus suporavo su vyresniuoju T-Mobile US vadovu. Pavadinkime jį John.
Iki tol bendravome tik su T-Challenge organizatoriais, dviem Deutsche Telekom AG darbuotojais iš Bonos. Tie du buvo labai ramūs, lengvi organizatoriai. Jie tiesiog džiaugėsi dirbdami savo darbą, todėl mūsų idėjos iš tikrųjų beveik netikrino, arba visai netikrino.
Tokius žmones pažinojau labai gerai, nes studijų metais 3 metus dirbau Deutsche Telekom. Būstinė Bonoje veikė beveik kaip valstybinė įstaiga: lėtai, tolygiai ir labai susitelkusi į komunikaciją bei atitiktį.
John buvo kitoks. Jis buvo giliai techninis vadovas su aiškia nuostata nekęsti tuščių kalbų.
Iki to momento tiesiog plaukėme su gražia idėja ir skaidrėmis. Bet jis tai permatė: pamatė, kad iš tikrųjų esame tik keturi vaikinai, kurie, be didelės svajonės, neturi ką parodyti.
Tikrovėje turėjome tik nebaigtą svetainę ir kelis dizainus, kaip produktas veiktų.
(Dizainai buvo $20 Fiverr užsakymo rezultatas, o dizaineris teturėjo kelis ranka pieštus eskizus to, kas, mano manymu, galėtų būti gera sąsaja).
Štai kaip tai atrodė:
Žvelgiant atgal, mums iš tikrųjų buvo labai naudinga, kad toks žmogus kaip John mus iškepė. Iki demonstravimo buvo likę 3 mėnesiai, o parodyti neturėjome nieko. Jei norėjome rimto šanso laimėti, tas antausis mums iš tikrųjų buvo reikalingas, kad pabustume.
Tad finalo demonstravimui ir pristatymui išsikėlėme 2 prioritetus:
- Reikėjo veikiančio (idealiu atveju naršyklėje) vaizdinio demonstravimo, kaip produktas atrodytų naudotojams. Jis turėjo būti gražiai sudizainuotas, kad žmonės pražiūrėtų faktą, jog tikro funkcionalumo nėra.
- Reikėjo gražiai atrodančio ir, dar svarbiau, glausto pristatymo, kurį scenoje pateiktume kaip pagrindinį kūrinį. Kadangi pristatymą laikiau aš, tekstą rašyti teko man.
Likus trims mėnesiams, neturėjome nė vieno iš tų dalykų.
O kadangi visi turėjome įsipareigojimų visu etatu tarp darbų, mokslų ir gyvenimo, patiems tam laiko iš tikrųjų buvo nedaug.
Tad nusprendėme padvigubinti statymą ant magijos, kuri vadinasi **Fiverr**. Šios strategijos bėda ta, kad priversti žmones dirbti prie tavo problemų paprastai kainuoja pinigus. O kaip 4 studentai su idėja, pinigų turėjome nedaug.
Bet viena, nors ir nedidelė (bendrovei), pinigų suma buvo. Prieš kelis mėnesius mano bendraįkūrėjas David pateikė paraišką į HSG Entrepreneurial Talents Program, St. Galleno universiteto startuolių inkubatorių, ir pagal programą gavome 4000 CHF.
Gerai, tad turėjome tris mėnesius ir ~4k€ biudžetą įtikinamam demonstravimui ir pristatymui sukurti, be jokios ankstesnės patirties dizaine, pristatymuose ar sąsajos programavime. *Lengva kaip du kart du, ar ne?*
### Tai koks buvo mūsų planas?
Kalbėtis su patyrusiais steigėjais, kurie produktus pastatė per trumpą laiką? Kviesti draugus, kurie moka dizainą ir sąsają, kad padėtų? Išleisti šiek tiek pinigų 2–3 pavyzdiniams dizainams iš skirtingų laisvai samdomų ir išsirinkti geriausią? Kalbėtis su žiuri ir mentoriais, kad suprastume, ką žiuri iš tikrųjų nori pamatyti?
Arba tiesiog išleisti pusę biudžeto vienam laisvai samdomam, kad sudizainuotų visą programėlę, niekada anksčiau su juo nedirbus, ir duoti jam tik ranka pieštus programėlės eskizus, kuriuos sukūrėme beveik be jokio grįžtamojo ryšio?
...
Atspėjai teisingai, žinoma, surizikavome. Bet tik po to, kai du mėnesius prasėdėjome ir iš tikrųjų nenuveikėme daug to, ką būtume galėję parodyti. Tuos du mėnesius kapstėmės po techninius ir teisinius komponentus, ant kurių turėjo stovėti projektas.
Kai tai geriau suvokėme, patį pirmą užsakymą produktui sudizainuoti pradėjome pačioje kovo pabaigoje, likus 1.5 mėnesio iki demonstravimo.
Kad tikrai padidintume šansus, dizaineriui reikėjo visos įvesties, kokią tik galėjo gauti. Tad, žinoma, nusiuntėme skaidres, su kuriomis teikėme paraišką, nuorodą į svetainę ir kelis ranka pieštus eskizus, kaip, mūsų manymu, programėlė turėtų atrodyti.
Taip, būtent taip ir padarėme. Palyginimui, štai kaip tada atrodė mūsų svetainė: ji veikė, bet tikrai nebuvo gerai sudizainuota.
Tad dvi savaites laukėme pirmojo dizaino. Ir velnias! Mūsų žmogus pristatė kokybę. Štai ką jis išbūrė vien iš šio ranka piešto eskizo:
Gerai, su tuo jau tikrai galėjome dirbti. Dabar turėjome tikrą dizainą.
Beliko paversti jį tuo, su kuo teisėjai galėtų iš tikrųjų sąveikauti, o geriausiai tai būtų žiniatinklio programa. Bet visa mano sąsajų patirtis susivedė į primityvias Flask svetaines, o su turimu laiku negalėjau tiesiog sėsti ir mokytis ko nors panašaus į React, kad tai pastatyčiau.
Mūsų gelbėtojas, žinoma, vėl buvo Fiverr. Sumokėjome kitam laisvai samdomam, šįkart sąsajos programuotojui, iš viso $896.42, kad paimtų dizainą ir paverstų jį diegiama žiniatinklio programa.
Ir vėl daug kas galėjo nueiti šonan, o kai pradėjome kūrimo procesą, jau buvo balandžio vidurys. Tad klaidos maržos neturėjome absoliučiai jokios.
Jei šis užsakymas būtų nepavykęs, iki demonstravimo tikriausiai būtume turėję apie 2 savaites ir nė cento pabandyti ką nors kita.
Bet prieš visus šansus programuotojas atsilaikė ir pristatė puikiai atrodantį demonstravimą, o dar svarbiau, demonstravimą, kuris buvo pakankamai interaktyvus, kad juo galėtume naudotis savo stende demo dieną. (Ir jam prireikė tik savaitės, puikus žmogus)
> Jei nori pažiūrėti demonstravimą, jis vis dar veikia čia: demo.datapods.app
Gerai, vienas tikslas įvykdytas, iš tikrųjų turėjome ką parodyti stende.
Likus 3 savaitėms, pagaliau susitelkėme į techninę architektūrą ir pristatymą. Svarbiausia, pristatymas truko tik 5 minutes, su 2–3 minutėmis klausimų, o teisėjai į mūsų stendą demonstravimo ateidavo **prieš** pristatymą, tad pačiame pristatyme nereikėjo gaišti laiko idėjai ar verslo modeliui aiškinti ir galėjome susitelkti tik į pasakojimą.
> Tai labai prieštaravo mūsų mentoriaus John patarimui, kuris norėjo, kad susitelktume į technologiją ir produktą. Jis sakė parodyti, kad iš tikrųjų galime įvykdyti ir pastatyti tokį produktą, o tam, žinoma, neturėjome jokių įrodymų.
Žingsniu, kuris pasirodė teisingas, jo patarimo visiškai nepaisėme ir susitelkėme į pasakojimą.
Kaip ir kiekvienai gerai istorijai, mums reikėjo piktadario. Tad natūraliai pirmoje pristatymo skaidrėje puikavosi didelė ne kieno kito, o Mark Zuckerberg nuotrauka:
Pristatymo tikslas buvo perteikti, kodėl mūsų idėja reikalinga, tai yra kokią problemą sprendžiame, ir kaip mūsų sprendimas veiktų kartu su DT/TMUS produktų portfeliu. Turėjome įtikinti žiuri, kad mūsų sprendimui yra tikras poreikis ir kad Telekom iš bendradarbiavimo su mumis ką nors laimėtų. Ir visa tai per 5 minučių pristatymą.
Štai skaidrės, su kuriomis galiausiai nuėjome. Manau, jos visai neblogai pagauna ir problemą, ir galimą bendradarbiavimą, neperkrautos informacija.
Savaitę prieš pristatymą skaidres įkėlėme. Kai jos buvo vietoje, buvome pasiruošę eiti.
### Demo diena
Atėjo demonstravimo diena, mano bendraįkūrėjai Finn ir David atvyko į Boną ir nuėjome statyti stendo.
Ir viskas... praėjo visiškai sklandžiai! Žiuri idėją nupirko iš karto. Antrame demonstravime Claudia Nemat, DT valdybos narė inovacijoms ir technologijoms, net įšoko ir savo kolegoms iš Amerikos paaiškino, kaip veikia mūsų verslo modelis. Apsiginklavę vaizdiniu demonstravimu ir pasiruošę geru pasakojimu, išėjome visu smarkumu.
Štai nuotrauka, kurioje dalis DT valdybos yra prie mūsų stendo:
Kitas žingsnis buvo pristatymas scenoje, o kadangi buvome antra komanda, žinojau, kad turime palikti ilgalaikį įspūdį, jei norime šanso į prizą. Jei įdomu, yra visas pristatymo vaizdo įrašas:
Ir tiek. Po pristatymo sunkusis darbas buvo nudirbtas. Beliko laukti. Turėjome apie 3 valandas, kol teisėjai nuspręs nugalėtojus, o ceremonija turėjo vykti vėliau vakare.
Žinoma, jau žinai, kas nutiko. Galiausiai laimėjome apdovanojimą už labiausiai į klientą orientuotą sprendimą ir 50.000€ prizą. Štai laimėjimo akimirka iš tiesioginės transliacijos:
### Žvelgiant atgal
Žvelgiant atgal, mūsų sėkmė T-Challenge buvo magiškas sėkmės ir gebėjimo išspausti maksimumą iš ribotų išteklių derinys. Be prizo pinigų tikriausiai nebūtume turėję išteklių Datapods siekti visu etatu.
Tam tikra prasme prizas iš tikrųjų leido mums ištesėti pažadus, kuriuos davėme pristatyme.
Dabar, praėjus maždaug metams, nuveikėme nemažai: iš viso pritraukėme daugiau nei 300k€ finansavimo, dirbame su žinomiausia Vokietijos duomenų teisės profesore ir tuoj išleisime pirmąją programėlės versiją.
> Jei nori būti tarp pirmųjų, kurie išbandys mūsų programėlę, kai ji eis į beta, užsirašyk į laukiančiųjų sąrašą paspaudęs mygtuką Registruotis šio puslapio viršuje.
Jei kas nors užklysta ant šio tinklaraščio įrašo ir kaip tik dirba prie savo T-Challenge paraiškos, drąsiai parašyk man LinkedIn, mielai padėsiu.
Linkėjimai,
Jakob
---
Source: https://www.datapods.app/lt/blog/consumer/datapods-telekom-t-challenge-2023