# Datapods Telekomi T-Challenge 2023-l
> Datapodsi teekond Telekomi T-Challenge 2023-l
By Jakob Endler · 2023-10-24 · company
See on tagasivaade sellele, mis osutus meie idufirma Datapods algushetkeks. Kui me T-Challenge'ile kandideerisime, oli Datapods idee, millega meie (Lukas, Finn, David ja mina) vahel vabal ajal tegelesime.
Pärast võitu võtsime riski ja hakkasime Datapodsi kallal täiskohaga tööle. Aasta pärast T-Challenge'it oleme Lukasiga oma rakenduse kallal töötanud juba paar kuud, teeme koostööd Saksamaa tunnustatuima andmeõiguse professori Louisa Specht-Riemenschneideriga ja oleme kindlustanud rahastuse 270k€.
Alustame algusest.
### Mis T-Challenge üldse on?
T-Challenge on iga-aastane innovatsioonivõistlus, mida korraldavad Deutsche Telekom ja T-Mobile US. Igal aastal on erinev teema. Kui me kandideerisime, keerles teema Web3 ümber telekommunikatsioonis. Kandideerida saab veebis igaüks, olgu üksikisik, ettevõte, uurimisrühm või mis tahes muu.
Võistlus käib nii:
- Kõigepealt on avatud kandideerimine. Meie lennus oli peaaegu 400 taotlust. Iga taotlus koosneb ideed tutvustavast pitch deck'ist ja mõnest infost meeskonna kohta.
- Teiseks valitakse pärast ülevaatust parimad taotlused arendusfaasi. 2023. aastal valiti edasi 18 ettevõtet.
- Kolmandaks on nn arendusfaas. See on kolmekuuline periood, mille jooksul meeskonnad töötavad oma idee kallal ja äratavad selle mingil kujul ellu. Eesmärk on, et kohapealse demo ja pitchi jaoks oleks midagi esitletavat.
- Lõpuks on tegelik demodag, kus kõik meeskonnad kogunevad Deutsche Telekomi peakorterisse Bonnis Saksamaal, et avatud foorumis oma ideid demoda ja pitchida. Žürii, kuhu kuuluvad nii DT kui ka TMUSi kõrgemad juhid, kuulab iga meeskonna pitchi ja otsustab võitjad.
Eelmisel aastal, kui me võistlesime, oli kokku 6 auhinda: 3 peaauhinda, igaüks €100,000, ja siis 3 erikategooria auhinda, igaüks €50,000.
Kui see on öeldud, las lugu hargneb.
Astusime T-Challenge'ile sisse pelgalt ideega. Olime isikuandmete rahakottide ja andmeturgude mõttega juba mõnda aega mänginud, nii et ligikaudne ettekujutus sellest, milleks Datapods saab, oli juba sündinud.
> Meie praegust visiooni ja missiooni saad lugeda siit.
Kandideerimine käib lihtsalt pitch deck'i üleslaadimisega.
Tahaksin öelda, et veetsime oma slaidide kallal palju unetuid öid, aga tegelikult panime pitch deck'i ühe päevaga kokku ja läksime sellega. Mitte laiskusest, vaid sellepärast, et saime T-Challenge'ist teada umbes nädal enne tähtaega ega otsustanud kohe, kas üldse kandideerida.
Kuna kulutasime sellele ainult osa päevast, polnud üleslaaditud pitch deck täiuslik. See tutvustas meie ideed nõrgalt ja me vahetasime mõnel slaidil kogemata isegi keelt (kogu deck oli inglise keeles, välja arvatud meeskonnaslaid, mis oli saksa keeles).
Lõpuks, 4 kuud pärast kandideerimist, valiti meid 18 parima meeskonna sekka, kes pääsesid arendusfaasi. Seda ligi 400 meeskonna seast üle maailma, kes kandideerisid.
See oli 2023. aasta veebruaris. Demodag pidi olema mai keskel.
Niisiis veidi üle 3 kuu demoks valmistuda peaks olema piisavalt lihtne, eks?
Kahjuks läks arendusfaasis asi veidi kiviseks. Programmi osana määrati igale meeskonnale mentor, kes aitas ideed ellu viia.
Meid pandi kokku T-Mobile US kõrgema juhiga. Nimetame teda Johniks.
Seni olime suhelnud ainult T-Challenge'i korraldajatega, kahe Deutsche Telekom AG töötajaga Bonnist. Need kaks olid väga rahulikud ja sundimatud korraldajad. Nad tahtsid lihtsalt oma tööd teha ega uurinud meie ideed kuigi põhjalikult, õigupoolest üldse mitte.
Ma tundsin seda tüüpi inimesi väga hästi, sest olin õpingute ajal Deutsche Telekomis 3 aastat töötanud. Peakorter Bonnis toimis peaaegu nagu riigiasutus: aeglaselt, stabiilselt ja väga keskendunult suhtlusele ning nõuetele vastavusele.
John oli teistsugune. Ta oli sügavalt tehniline juht, kellel oli selge hoiak jama läbi lõigata.
Seni olime lihtsalt oma kenal ideel ja pitch deck'il kulgenud. Aga tema nägi sellest läbi. Ta nägi, et olime tegelikult lihtsalt neli kutti, kellel polnud ette näidata muud kui suur unistus.
Tegelikult oli meil ainult poolik veebileht ja mõned kavandid, kuidas meie toode töötaks.
(Kavandid olid $20 Fiverri töö vili ja disaineril oli tööks ainult mõned käsitsi joonistatud visandid sellest, mis minu meelest võiks olla hea liides.)
See nägi välja nii:
Tagantjärele oli meile tegelikult väga hea, et keegi Johni moodi meid läbi võttis. Demodeni oli 3 kuud ja ette näidata polnud midagi. Kui tahtsime võidul tõsist šanssi, vajasime seda kõrvakiilu, et üles ärgata.
Niisiis seadsime finaali demo ja pitchi jaoks 2 prioriteeti:
- Vajasime töötavat (ideaalis veebipõhist) visuaalset demod sellest, kuidas toode kasutajale välja näeks. See pidi olema kaunilt disainitud, et inimesed libiseksid üle sellest, et tegelikku funktsionaalsust polnud.
- Vajasime hea väljanägemisega ja, mis veel tähtsam, napisõnalist esitlust ja pitchi, mille anname laval oma keskse tükina. Kuna pitchi pidasin mina, kirjutasin ka teksti mina.
Kolm kuud enne polnud meil neist kumbagi.
Ja kuna meil kõigil olid täiskohaga kohustused töö, kooli ja elu vahel, polnud meil endal selleks kuigi palju aega.
Niisiis otsustasime panustada topelt sellele maagiale, mis on **Fiverr**. Selle strateegia probleem oli see, et inimeste palkamine sinu probleemide kallal töötama maksab tavaliselt raha. Ja nelja tudengina, kellel on idee, polnud meil just palju raha.
Aga üks olemasolev, ehkki (ettevõtte kohta) väike rahasumma meil oli. Mõni kuu varem kandideeris mu kaasasutaja David HSG Entrepreneurial Talents programmi, St. Galleni ülikooli idufirmade inkubaatorisse, ja programmi osana saime 4000 CHF.
Olgu, niisiis oli meil kolm kuud ja eelarve ~4k€, et teha veenev demo ja pitch, ilma varasema kogemuseta disainis, pitchides või frontendi arenduses. *Käkitegu, eks?*
### Mis siis meie plaan oli?
Rääkida kogenud asutajatega, kes on lühikese ajaga tooteid ehitanud? Värvata sõpru, kes on disainis ja frontendis head, meid aitama? Kulutada veidi raha, et saada 2–3 näidiskavandit eri vabakutselistelt ja valida parim? Rääkida žürii ja mentoritega, et saada aimu, mida žürii tegelikult näha tahab?
Või puhuda pool eelarvet üheainsa vabakutselise peale, et ta disainiks kogu rakenduse, ilma et oleksime temaga varem töötanud, ja anda talle lihtsalt käsitsi joonistatud visandid rakendusest, mille me disainisime peaaegu ilma tagasisideta?
...
Arvasid õigesti, muidugi võtsime riski. Aga alles pärast seda, kui olime 2 kuud istunud ja tegelikult kuigi palju ära ei teinud, mida oleks saanud esitleda. Need kaks kuud kaevusime tehnilistesse ja õiguslikesse komponentidesse, mis meie projekti kandma pidid.
Kui sellest parem haare käes oli, alustasime märtsi päris lõpus esimest tööd toote disainimiseks, 1.5 kuud enne demod.
Et šansse päriselt maksimeerida, vajas disainer kogu sisendit, mida anda jõudsime. Niisiis saatsime muidugi pitch deck'i, millega olime kandideerinud, lingi oma veebilehele ja mõned käsitsi joonistatud visandid sellest, milline rakendus meie meelest olema peaks.
Jep, just nii me tegime. Võrdluseks nägi meie veebileht toona välja nii: see töötas küll, aga polnud just hästi disainitud.
Niisiis ootasime 2 nädalat, kuni esimene disain saabus. Ja pagan! Meie mees tõi kvaliteeti. Selle ta võlus välja pelgalt sellest käsitsi joonistatud visandist:
Olgu, sellega saime kindlasti edasi töötada. Nüüd oli meil päris disain.
Jäi üle teha sellest miski, millega kohtunikud tegelikult suhelda saaksid, ja kõige parem oleks seda teha veebirakendusena. Aga kogu mu frontendi kogemus taandus toorete Flaskil põhinevate veebilehtede ehitamisele ja meie piiratud aja juures ei saanud ma lihtsalt võtta aega, et õppida midagi Reacti taolist, et seda ehitada.
Meie päästja oli muidugi jällegi Fiverr. Maksime teisele vabakutselisele, seekord frontendi arendajale, kokku $896.42, et ta võtaks disaini ja teeks sellest juurutatava veebirakenduse.
Jällegi võis palju untsu minna ja selleks ajaks, kui arendusprotsessi alustasime, oli aprilli keskpaik. Niisiis polnud meil veale mingit varu.
Kui see töö oleks untsu läinud, oleks meil demodeni jäänud ilmselt umbes 2 nädalat ja raha, et midagi muud proovida, poleks enam olnud.
Aga vastu kõiki ootusi tuli arendaja toime ja tõi suurepärase väljanägemisega demo, ja mis veel tähtsam, demo, mis oli piisavalt interaktiivne, et seda demodagil oma boksis kasutada. (Ja tal kulus ainult nädal, suurepärane mees.)
> Kui tahad demod vaadata, on see endiselt üleval siin: demo.datapods.app
Olgu, üks eesmärk täidetud, meil oli boksis tegelikult midagi näidata.
Kui oli jäänud 3 nädalat, keskendusime lõpuks tehnilise arhitektuuri paikaloksutamisele ja pitchi kallal töötamisele. Otsustavalt oli pitch ainult 5 minutit pikk, 2–3 minutit küsimustega, ja kohtunikud tulid meie boksi demod vaatama **enne** pitchi, nii et me ei pidanud pitchis endas ideed ega ärimudelit seletama ning saime keskenduda lihtsalt lugude jutustamisele.
> See läks väga vastuollu meie mentori Johni nõuandega, kes tahtis, et keskenduksime tehnoloogiale ja tootele. Ta ütles, et näitaksime, et suudame tegelikult teostada ja sellise toote valmis ehitada, mille kohta meil muidugi ühtegi tõendit polnud.
Käiguga, mis osutus õigeks, eirasime tema nõuannet täielikult ja keskendusime lugude jutustamisele.
Nagu iga hea lugu, vajasime kurikaela. Niisiis oli meie pitch deck'i esimesel slaidil loomulikult suur pilt just nimelt Mark Zuckerbergist:
Meie pitchi eesmärk oli edastada, miks meie ideed vaja on, st millist probleemi me lahendame, ja kuidas meie lahendus töötaks koos DT/TMUSi tooteportfelliga. Pidime žüriid veenma, et meie lahendusel on päris vajadus ja et Telekom võidaks meiega koostööst midagi. Ja seda kõike 5-minutilise pitchiga.
See on pitch deck, millega lõpuks välja tulime. Minu meelest tabab see nii probleemi kui ka võimalikku koostööd päris hästi, ilma et oleks infoga üle koormatud.
Nädal enne pitchi laadisime deck'i üles. Kui pitch deck oli paigas, olime valmis minema.
### Demodag
Demodag saabus, mu kaasasutajad Finn ja David sõitsid Bonni ja läksime oma boksi üles seadma.
Ja see läks... täiesti veatult! Žürii ostis idee kohe ära. Meie teises demos hüppas Claudia Nemat, DT innovatsiooni ja tehnoloogia juhatuse liige, isegi vahele ja seletas oma Ameerika kolleegidele, kuidas meie ärimudel töötab. Visuaalse demo ja ette valmistatud hea looga läksime välja täie hooga.
Siin on pilt osast DT juhatusest meie boksis:
Järgmine samm oli pitch laval ja kuna olime teine meeskond, kes pidi pitchima, teadsin, et peame jätma püsiva mulje, et auhinnal šanssi oleks. Kui sul on huvi, on pitchist täisvideo:
Ja sellega oligi kõik. Pärast pitchi oli raske töö tehtud. Jäi üle oodata. Võitjate otsustamiseks oli kohtunikel umbes 3 tundi ja tseremoonia pidi toimuma hiljem õhtul.
Muidugi tead juba, mis juhtus. Lõpuks võitsime kliendikeskseima lahenduse auhinna ja preemia 50.000€. Siin on võiduhetk otseülekandest:
### Tagasivaade
Tagantjärele oli meie edu T-Challenge'is hea õnne ja piiratud ressurssidest maksimumi võtmise maagiline kombinatsioon. Ilma auhinnarahata poleks meil ilmselt olnud ressursse Datapodsi täiskohaga ajada.
Mingis mõttes võimaldas auhind meil tegelikult täita lubadused, mille pitchis andsime.
Nüüd, umbes aasta hiljem, oleme palju ära teinud: oleme kaasanud kokku üle 300k€ rahastust, teeme koostööd Saksamaa tunnustatuima andmeõiguse professoriga ja oleme oma rakenduse esimese versiooni välja laskmas.
> Kui tahad olla nende esimeste seas, kes meie rakendust beetasse minnes proovivad, pane end ootenimekirja, klõpsates selle lehe ülaosas nupul Registreeru.
Kui keegi selle blogipostituse peale satub ja töötab parajasti oma T-Challenge'i taotluse kallal, kirjuta mulle julgelt LinkedInis, aitan hea meelega.
Kõike head
Jakob
---
Source: https://www.datapods.app/et/blog/consumer/datapods-telekom-t-challenge-2023